忽視成本很有可能會導致將來出現種種財務危機。如果缺少理性思考和周詳的計畫，在運作上低估了成本，滿腔的熱忱可能會化為烏有。之初，我們一定要認真計算出成本，認真執行。
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控制成本假如一個者在計算成本的時候將地點的租金定為一個月1000元，在實際的尋找中發現一個理想的地方，但租金卻要1350元。雖然只貴了350元，但卻很容易使者掉進陷阱。初時，很可能很長一段時間內沒有生意，每個月多的350元租金很快就會積累成沉重的負擔。所以，計算成本時一定要慎重。只有能成功控制住成本的人才會有收穫。 此外，還有許多減少現金流出的辦法。例如，可以購買便宜的辦公用品、設法尋找租金較低的房子、減少人員數量和工作時間。 在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可通過提高顧客的付款速度來實現，例如，讓顧客10天內付款而不是30天內付款，這樣就可以提前20天收回，加快周轉率。 減少支出為了避免發生周轉困難的現象，最好珍惜手上的現金，如果不是非常必要，像房屋、設備這種有折舊年限的資產就不要花鉅資購買，這就是為什麼有些聰明的者明知房地產可能升值，在之初卻寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買不必要的資產，儘量留出多些現金作為的儲備力。 另外，在宣傳上的費用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功並不是靠說出來的。在之初不要花大量的錢搞宣傳，以免拖垮企業。要知道，宣傳產生實際效益是要花很長時間的，所以，只要宣傳到位就行，不能影響到的流轉。 估清毛利者通常容易在計算毛利上犯兩個錯誤：第一就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利定得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。另一種則是由於不瞭解市場規律，希望賺得越多越好將利潤定得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由於沒有生意，利潤也就無從談起。 恰當地掌握好收支平衡點，對自己的支出與收入有較清醒的認識，才能合理定出利潤率，使自己成功的機會大大增加。
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